黒字で増収増益するための社長のルール　現役「経営者」「投資家」「コンサルタント」の３つの視点で見る、儲かる会社のつくり方

出版社からのコメント

社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる３９のルール！７社の経営、４社の売却、１００億円以上を起業家に投資、１，０００社以上のコンサル……経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？あえてペンネームにしたからこそ書けた「社長が本来持つべきマインド」「資金調達方法」「人材マネジメント」「メディア戦略」「アライアンス」「黒字の仕組化」のリアルな話！【黒字社長のルール７】経営手法の正解「あるタイミングで大家族経営から大企業経営への転換」。その見極めこそが社長の最大の仕事【黒字社長のルール１１】社長の「消費期限」は１０年間。その後は後進に譲るかエグジットを考える。「サーチファンド」も検討の１つ【黒字社長のルール１５】銀行融資を受けない会社の３年生存率は５０％。自社のステージに応じてメインで付き合うべき金融機関を間違えない【黒字社長のルール１７】会社を成長させる社長は「銀行からは借りられるだけ借りる」。「必要な時に必要なだけ」思考が資金不足を生じさせる【黒字社長のルール２０】即戦力の中途採用で失敗しない選び方、「給与がもの足りないから転職」は入社後に活躍してくれる可能性が高い【黒字社長のルール２２】社員は「授業時間を目安」に仕事をさせる。その上で「努力している」かどうかを見るのが人材育成の第一歩【黒字社長のルール２８】「オンライン勤務かオフライン勤務」問題。正解はハイブリッド運用で社員の働き方の幅を確保せよ【黒字社長のルール３６】「黒字倒産」を避けるために重要なのはキャッシュフローの安定。「前払い」スキームを作り出す「会社が潰れなければいい」思考から脱却し、経営に苦心して眠れない夜とサヨナラする３９の方法。社長、御社はまだまだ改善できます！